SAP ERP внедрен на ОАО «Кировский завод»

Компания TopS Business Integrator и компания SAP объявляют об успешном
внедрении единой системы управления на базе программного комплекса SAP ERP в
ОАО «Кировский завод», материнской компании многопрофильного промышленного
комплекса. Система была внедрена за 12 месяцев и находится в продуктивной
эксплуатации с января 2009 года, позволяя компании более эффективно решать
задачи управления логистикой, финансами и активами. Кировский завод является
одним из крупнейших промышленных предприятий России, продукция которого
представлена в различных секторах экономики. К основным направлениям
деятельности завода относятся: литейное и сталепрокатное производство; атомное
и энергетическое машиностроение; создание техники для агропромышленного
комплекса, дорожного, промышленного и гражданского строительства, коммунального
хозяйства, газовой и нефтедобывающей промышленности, железнодорожного
транспорта, судостроения, метрополитена. «Проект по внедрению ERP-системы был
инициирован незадолго до начала мирового экономического кризиса, и его
реализация пришлась на самый его пик. Тем не менее, у нас было четкое понимание
необходимости его реализации с точки зрения перспективного развития. В
результате успешного завершения проекта мы систематизировали основные
бизнес-процессы компании, – рассказывает Виталий Когтев директор по
информационным технологиям ОАО «Кировский завод». – Мы получили инструмент для
контроля затрат и улучшили процессы получения прибыли, связанные с управлением
активами. Переход на интегрированную автоматизированную систему управления
ресурсами предприятия SAP ERP позволил контролировать как хозяйственные, так и
экономические показатели деятельности отдельных служб и предприятия в целом,
что, в свою очередь, способствовало решению задачи повышения эффективности
бизнеса в этот непростой период». Исходя из актуальных задач предприятия,
внедрение системы SAP ERP велось по направлениям: логистика, финансы,
управление имуществом. Были автоматизированы процессы планирования, контроля и
формирования отчетности по таким направлениям, как закупки, учет материальных
запасов и сбыт в рамках блока управления логистикой предприятия. В области
управления финансами система позволила автоматизировать учет по четырем
основным видам: бухгалтерскому согласно РСБУ, налоговому, финансовому по МСФО и
управленческому учету. По направлению управления имуществом были охвачены
процессы ведения реестра имущества, управления договорами, в том числе аренды,
контроля взаиморасчетов по договорам, формирование управленческой отчетности.
«Одним из основных факторов успешности проекта стала его реализация в
запланированных временных рамках. Внедрение системы было осуществлено за 12
месяцев. Часто подобные проекты растягиваются на годы, нам удалось избежать
этого. Профессионализм команды экспертов компании TopS Business Integrator в
вопросах функциональных возможностей системы SAP ERP, в области оптимизации
бизнес-процессов, а также эффективное управление проектом внедрения, в том
числе и управление субподрядными работами, позволили реализовать проект в
заданные сроки и на высоком качественном уровне», – комментирует Виталий
Когтев.