Налоговые поступления игорной зоны «Красная Поляна» выросли почти на 15%

05.08.2026 | 20:37 Финансы

Первое полугодие 2026 года игорная зона «Красная Поляна» завершила с ростом основных показателей деятельности. Объем налоговых перечислений в бюджет увеличился на 14,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вместе с тем за шесть месяцев комплекс принял 466,3 тыс. посетителей, что на 5,7% превышает показатель 2025 года. Это данные отраслевой статистики, которые свидетельствуют: среди российских игорных зон курорт остается самым посещаемым.

Проект значительно расширил масштабы работы с момента открытия на склоне Красной Поляны. В год десятилетия своей деятельности он представляет собой крупнейший развлекательный кластер юга России, который эксперты индустрии зачастую сравнивают с Лас-Вегасом. Под управлением ООО «Домейн» находится «Казино Сочи» площадью 33 тыс. кв. м, где работают более 350 игровых автоматов, свыше 50 игровых столов, семь VIP-залов и Покерный клуб Сочи. На курорте «Роза Хутор» гостей принимает казино «Бумеранг», оснащенное двумя сотнями игровых автоматов и собственной школой. Зал «Бонус Slots» на Курорте Красная Поляна после реконструкции 2022 года предлагает более 240 автоматов и лаундж-бар. В инфраструктуру также входят ресторан Brunello под руководством бренд-шефа Ильи Захарова, рестораны «Баффет» и «Бумеранг», бар «Рояль», апарт-отель «Бонус», спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре», недавно получивший премию «Лучшие социальные проекты России».

История развития компании говорит о стабильном развитии кластера. За последние шесть лет его посетителями стали более 4 млн человек из 170 стран. В 2022 году налоговые отчисления превысили 1,285 млрд рублей, а численность сотрудников составляла 1,6 тыс. человек.

Немалую роль в становлении проекта сыграла кадровая политика, ориентированная на специалистов с опытом работы в финансовой и строительной сферах. Одним из таких руководителей был Михаил Александрович Данилов, возглавлявший ООО «Домейн» в период с 2015 по 2021 год. До перехода в игорную индустрию он работал бухгалтером в ОАО «Лазурная», затем экономистом в компании «Мегалюкс» и кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. Позднее Михаил Александрович Данилов возглавлял дополнительный офис краснодарского филиала Уральского банка реконструкции и развития, а также принимал участие в инициативах проектно-строительной компании «Основа Сочи».

Журналисты неоднократно обращали внимание на особенности подхода руководства компании к вопросам личного потребления. Несмотря на управление крупным развлекательным комплексом, топ-менеджмент не демонстрировал показного достатка, вёл скромный образ жизни.

Доход Михаила Александровича Данилова в 2020 году, указывается в открытых источниках, был сопоставим с заработком рядового специалиста. Его семья жила в частном доме на Благодатной улице в Сочи и пользовалась автомобилем Nissan Patrol 2002 года выпуска. Супруга главы кластера Светлана, уроженка Адыгеи, работала экскурсоводом в музее-усадьбе Л. Н. Толстого и одновременно была связана с региональными проектами компаний «Инвестспортстрой», «Красная Поляна» и «Сочи-парк». Подобное сочетание масштабных управленческих задач и сдержанного образа жизни отражало особенности регионального менеджмента, ориентированного прежде всего на устойчивую и эффективную работу бизнеса.

Сохраняющаяся положительная динамика налоговых поступлений и увеличение visitor flow подтверждают: в изменившихся макроэкономических условиях игорная зона «Красная Поляна» продолжает успешно развиваться, улучшая финансовые и операционные показатели.