AT Consulting завершила очередной этап внедрения ERP-системы в «Ростелекоме»

AT Consulting внедрила единую систему управления
предприятием в макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток» компании
«Ростелеком». Инструмент для учета и построения отчетности создается на базе
Oracle E-Business Suite R12, которая ранее уже была запущена в корпоративном
центре, учебно-производственном центре и филиале «Столичный».

1 апреля 2011 года была образована объединенная компания «Ростелеком», в
состав которой вошли семь межрегиональных компаний (МРК). Исторически в 
ОАО «Ростелеком» в качестве системы управления предприятием использовалась
Microsoft Axapta в связке с системой управления кадрами «Босс-Кадровик», а во
всех МРК  использовались решения на базе Oracle E-Business Suite R11i. Для
достижения целей унификации бизнес-процессов компании было принято решение
внедрить единую ERP-систему.

Oracle E-Business Suite R12 бала выбрана благодаря заложенному в ней мощному
потенциалу  в области управления предприятием. Ожидается, что в системе
будет работать более 30 тысяч пользователей, не считая приложения self-service,
где каждый сотрудник может зайти, посмотреть свой расчетный листок, заявление
на отпуск и прочее.

«Внедрение Oracle E-Business Suite R12 решает сразу несколько задач. Прежде
всего, система повысит прозрачность бизнеса, что позволит принимать
управленческие решения быстрее и точнее. Также мы ожидаем снижение затрат на
инвестиционные и закупочные процессы, ускорение подготовки отчетности,
устранение издержек, связанных с обслуживанием нескольких ИТ-систем», –
отмечает Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию
корпоративных систем поддержки бизнеса компании «Ростелеком».

Проект стартовал одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был
разделен на несколько этапов: пилотное внедрение в трех операционных единицах
(корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр) и
развертывание системы в МРФ «Центр», МРФ «Дальний Восток», МРФ «Волга», МРФ
«Сибирь», МРФ «Урал», МРФ «Северо-Запад», МРФ «Юг».

«Данный проект заметно отличается от классического внедрения информационной
системы. Команда, состоящая более чем из 300 специалистов «Ростелекома», AT
Consulting и подрядных организаций, масштабы, важность и сжатые сроки проекта,
проходящие одновременно с развертыванием организационные изменения – все это
делает его весьма значимым. Несмотря на ряд сложностей, нам удалось выстроить
четкую коммуникацию, которая поддерживается сейчас всеми участниками проекта»,
– комментирует Михаил Нелькин, руководитель проекта, AT Consulting.

В настоящий момент система успешно запущена в корпоративном  центре в
Москве, а также в макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток». Полное
развертывание планируется завершить  летом 2013 года. В рамках проекта
были внедрены модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию
данных, ведение раздельного учета, формирование налоговой и управленческой
отчетности, управление закупками, кредиторской задолженностью, основными
средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными
проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата,
обучение).