Современные информационные технологии и системы, ИТ-внедрения, информационные технологии в образовании, виртуализация и облачные вычисления, эффективный ит-менеджмент, ит-системы для управления предпр

Крупный российский холдинг автоматизирует задачи бюджетного и финансового
управления на базе систем Prestima и DIRECTUM. Вся необходимая
руководству информация станет легкодоступной и понятной, а ключевые процессы
более контролируемыми.

Группа компаний «ОДИС» – это крупный
многопрофильный холдинг, охватывающий республики Марий-Эл, Чувашия и Татарстан.
В его состав входит более 70 предприятий работающих в различных сферах
деятельности: розничной торговле, пищевой промышленности,
гостинично-развлекательном бизнесе, в сфере жилищно-коммунального хозяйства и
общественного питания. Группа компаний выделяет значительные средства на
поддержку некоммерческих проектов и благотворительных фондов, детских домов и
общеобразовательных учреждений.

Стратегический успех группы компаний определяется качеством управления
ресурсами, что особенно сложно осуществить при территориально-распределенной
структуре и наличии большого количества дочерних организаций. Руководство ГК
«ОДИС» приняло решение автоматизировать данный процесс с помощью
специализированных систем, среди которых рассматривалось несколько программных
продуктов известных разработчиков.

Автоматизация ключевых процессов группы компаний была доверена тандему
CPM- и ECM-систем
Prestima+DIRECTUM. Выбору комплексных решений способствовало полноценное
покрытие системой Prestima задач бюджетирования и управления финансами, а также
организация взаимодействия и управления документами с помощью DIRECTUM.
Немаловажным преимуществом стала возможность реализации задач управленческого
учета на единой платформе (IS-Builder), что  существенно упрощает их
использование, интеграцию и поддержку.

Предварительный анализ бизнес-процессов группы компаний выявил основные
направления автоматизации:

●    Бюджетное управление: бюджет доходов и расходов (БДР),
прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств (БДДС), в том числе
долгосрочное и краткосрочное планирование;

●    Управление казначейством;

●    Консолидация бухгалтерской отчетности группы
компаний;

●    Управление инвестиционными проектами;

●    Управление договорами аренды, лизинга, кредитов и
займов;

●    Построение системы KPI (ключевые показатели
эффективности): инвестиции, основная деятельность, персонал;

●    Интеграция с учетными системами компаний, системами
«Банк-Клиент», IBS Trade House и пр.

Внедрение систем пройдет в два этапа, первоначально автоматизация коснется
процессов
бюджетирования и
управления финансами,
консолидации данных из учетных систем в Prestima. Затем – управление
расчетами по
договорам и инвестиционными проектами. Комплексные решения на базе систем
Prestima и DIRECTUM обеспечат контролируемость ключевых процессов.
Сократится трудоемкость формирования корпоративной отчетности, оперативно
представленная и понятная информация  поможет повысить эффективность
управленческих решений.