USD 68 ЕВРО 76.76

Неудачные внедрения ИТ-проектов принесли в 2009 году убыток в размере 6,2 трлн долларов

Экономика

Неудачные внедрения ИТ-проектов принесли в 2009 году убыток в размере 6,2 трлн долларов

В основе подсчета лежит сумма инвестированных средств и недополученной прибыли. Как утверждают консультанты, ежемесячно эти потери составляют около 500 млрд долларов.

Из общего количества денег, «потренянных» на ИТ-проектах на  США 
приходится 1,2 трлн. долларов,  Великобританию – в 200 млрд. долларов,
Новую Зеландию – в 3,9 млрд. долларов в год.

Методика подсчета была описана в докладе The IT Complexity Crisis: Danger
and Opportunity и заключается в анализе данных, ежегодно предоставляемых
«Всемирным альянсом информационных технологий и услуг» (World Technology and
Services Alliance). Как утверждает статистика, страны тратят в среднем 6,4% от
ВВП на информационно-коммуникационные технологии, при этом 43% от данной суммы
расходуется на оборудование, программное обеспечение и услуги. Оставшиеся 57%
расходуются на коммуникационные технологии. Это означает, что в среднем
6,4х0,43=2,75% от ВВП тратится на оборудование, программное обеспечение и
услуги (для краткости обозначим эту группу ИТ).

Затраты неудавшегося проекта являются лишь верхушкой айсберга. Каждый
неудачный проект включает как прямые затраты (затраты на ИТ), так и косвенные
расходы (затраты от упущенных возможностей).

К косвенным расходам относятся затраты на замену неработающей системы,
упущенную выгоду из-за провала ИТ-проекта, расходы клиентов, связанные с
неработающей системой и так далее. Причем эти расходы необходимо учитывать в
течение того времени, пока не будет создана работающая система.

Таким образом, косвенные расходы возрастают очень быстро. При составлении
формулы международной «стоимости провала» аналитики исходили из предположения,
что отношение косвенных к прямым расходам находится между 5:1 и 10:1. Для
расчетов использовалось среднее значение 7,5:1.

В качестве образцовой страны, для получения соответствующей статистики была
выбрана Америка. В соответствие с бюджетом США на 2009 год, 66% федеральных
ИТ-долларов инвестировались  в проекты из «группы риска», процент неудач в
которой находится в диапазоне от 50% до 80%. Для расчетов используется среднее
значение – 65%

Итак, ежегодная стоимость провала ИТ-проекта для развитых государств можно
рассчитать так:

0,275 (доля ВВП на ИТ)  х 0,66 (доля ИТ-проектов в группе риска) х 0,65
(провалы ИТ-проектов из группы риска) х7,5 (косвенные расходы) =0,089. Для
получения прогноза стоимости провала ИТ-проекта для какой-либо страны
необходимо умножить ее ВВП на 0,089.

 

Источник: tadviser.ru