Yahoo планирует провести перезагрузку корпоративной культуры

За не столь длительное время с момента объявления об этом решении было
сказано уже достаточно много о том, что Марисса Майер, призывая свои
сотрудников назад в офисы, идет войной на телекоммуникации и продуктивность
домашних работников.

Но ничего такого на самом деле не происходит. Yahoo просто пытается
перезагрузить свою корпоративную культуру, которую описывали как «в
значительной степени бессильную и неорганизованную». Это нужно было сделать еще
несколько лет назад. Но заново выстроить корпоративную культуру удаленно
нельзя, нужно делать это очно, эмоционально. Майер знает, что путь к успеху для
Yahoo лежит через перемены, но это очень неровная дорога.

Успешные примеры пошедших на пользу изменений в корпоративной культуре
представляют собой IBM и HP. На них вполне можно ориентироваться. Однако
прежде, чем начинать общее движение вперед, нужно каким-то образом
синхронизироваться, собраться в одном помещении, просто быть вместе.
Корпоративная культура строится вокруг человеческих сетей общения, и лучше
всего это происходит очно.

Культура создается группами, успешные группы создают выигрышную культуру,
которая может распространиться по всей компании и мотивировать всех
сотрудников.