Другие новости
Модель Анастасия Решетова приоткрыла завесу тайны со своей личной жизни
В Москве 27 марта пройдет акция «Ночь театров»
Виктория Гиссен выступит на сцене популярного шоу «Голос»
ФПК «Гарант-Инвест» опубликовала Специальный отчет по итогам 2022 года
Наталья Сергунина рассказала о популярных турсервисах Москвы
ОАО «Синергия» получило эффективный бизнес-инструмент
Общество
ОАО «Синергия» автоматизировало процесс планирования в своем главном
бизнес-сегменте. Опытно-промышленная эксплуатация системы бюджетного управления
открыла новые возможности для аналитики планирования производства
алкогольной продукции. Система поддерживает полный диапазон бизнес-требований
от высокоэффективного, финансового анализа в реальном времени и гибкого
моделирования, до автоматизации регламента сбора, согласования, утверждения
данных от всех участников этого процесса.
«Алкогольный бизнес-сегмент – наше стратегическое направление, поэтому с
него и начали автоматизацию планирования. Возможность планировать доходную
часть в разрезе контрагентов существенно повысила прозрачность наших планов и
эффективность план-факт анализа, позволила управляющей компании задавать
целевые показатели развития бизнеса. Оперативная и достоверная информация
поступает от всех участников бизнес-процесса, в том числе, от руководителей
финансовых отделов бизнес-единиц и юридических лиц на местах», – отметил
Николай Белокопытов, финансовый директор ОАО «Синергия».
«Менее чем за полгода мы создали высокопроизводительную систему планирования
корпоративного масштаба, настроенную под конкретные задачи, располагающую
сложными алгоритмами расчета и необходимой гибкостью для дальнейшего развития.
В рамках проекта мы использовали платформу IBM Cognos TM1, плюс совместно со
специалистами заказчика внесли необходимые доработки в методологию
решения», — прокомментировал Максим Андреев, руководитель направления
бизнес-приложений компании КРОК.
Специалисты КРОК автоматизировали процессы формирования основных бюджетов:
доходов и расходов (БДР), движения денежных средств (БДДС) и баланса
каждого юридического лица холдинга и Группы в целом, с возможностью
элиминирования внутригрупповых оборотов. Данные в основные бюджеты агрегируются
из функциональных блоков.
«Мы убедились в необходимости продолжить автоматизацию планирования и
формирования отчетности. Менеджмент компании ясно понимает, что повысить
эффективность, а значит стать мобильными и управляемыми, невозможно без
целостной и достоверной информации, объем которой постоянно растет», —
констатировал Николай Белокопытов, финансовый директор ОАО «Синергия».
