USD 65.99 ЕВРО 74.9

Rock-around-IT Market Clock от компании Gartner

Экономика

Rock-around-IT Market Clock от компании Gartner

Жизненный цикл любых ИТ-процессов проходит одинаковые фазы и имеет свои законы развития, затратности и прибыльности. Брайан Гаммидж, вице-президент Gartner, видит информационные технологии как «зрелый инструмент ведения бизнеса», который и должен управляться как таковой.

Модель IT Market Clock, представленная специалистами Gartner, дополняет
концепцию Hype Cycle, которую Gartner описывает как визуализацию цикла развития
технологий от первого появления на рынке до массового использования. В свою
очередь IT Market Clock описывает жизненный цикл ИТ-продуктов и услуг с момента
готовности к использованию до времени, когда оно должно быть прекращено.

Метафорический циферблат жизненного цикла каждого ИТ-актива состоит из
четырех основных периодов:

1. Advantage, с 12 ч до 3 ч — время преимуществ. Оно начинаестя с момента
появления ИТ-технологии или нового продукта на рынке. Это «пик реальной славы»
— новая технология находит спрос не благодаря маркетинговым манипуляциям, а
исключительно в силу своего превосходства над устаревшими ИТ-продуктами.

2. В 3 часа начинается время выбора — Choice. Вплоть «до 6 часов» 
ИТ-технология проходи этап увеличения спроса, расширения рынка и спектра
предлагаемых продуктов, снижения цен.

3. Время цен —  Cost проходит с 6 ч до 9 часов. Массовое использование
новой технологии, ее кастомизация,  высшая точка распространения
ИТ-продукта делает для потребителей крайне важным такой параметр как цена на
нее. Именно он теперь влияет на решение о приобретении.

4. после 9 «вечера» начинается время угасания и замены на более актуальную
технология — Replacement. Это — последний этап жизненного цикла ИТ-технологии.
Перевалив за пик массосого использования, технология начинает отступать, давая
дорогу более совершеннным ИТ-продуктам. Постепенно она вытесняется с рынка
более эффективными и дешевыми предложениями.

Цикл закончен. Время вышло.

Зачем эти «ИТ-часы» могут потребоваться пользователям? по мнению Гаммиджа
«организации смогут целенаправленно управлять своим портфелем ИТ-активов и
определить верный момент принятия и внедрения новой или развивающейся
технологии, сформулировать дальнейшие планы замены и апгрейда существующих
ИТ-активов и пересмотреть свои взаимоотношения с поставщиками, чтобы достичь
наибольшей экономии».

По материалам журнала CRN.ru