USD 65.99 ЕВРО 74.9

Gartner рекомендует CIO не расслабляться и предпринять 5 важнейших шагов для повышения “кризисоустойчивости”

Экономика

Gartner рекомендует CIO не расслабляться и предпринять 5 важнейших шагов для повышения “кризисоустойчивости”

Пока что на горизонте нет даже намека на вторую волную экономического кризиса. Но отсутствие признаков — еще не гарантия вечного благоденствия. Специалисты Gartner проанализировали события минувшего кризиса и предложили пять базовых мер предосторожности, сформулировать которые помогли основные ошибки ИТ-менджеров, продемонстрированные во времена “стрессовой экономики”.


Выводы достаточно очевидны и, в принципе, не вызывают возражений. Однако так
точно и последовательно сформулированными они впервые появляются перед широкой
публикой.


сегодня у ИТ-директоров есть уникальная возможность спланировать свои действия
во время кризиса, и ею можно воспользоваться, если действовать
слаженно.


Впервые в истории ИТ-индустрии более 90% руководителей имеют практический опыт
по борьбе с последствиями экономического спада, — заявляют аналитики Gartner,
 важно с толком и на пользу бизнесу использовать этот вынесенный с «поля
боя» практический опыт, чтобы невелировать возможные негативные последствия,
если события 2008 года повторяться в ближайшиее время.  


(далее печатается по материалам журнала
Tadviser.ru)


1.Превентивные меры

— Поскольку ИТ-лидеры извлекли уроки в прошлый период рецессии, руководители
должны заранее принять серию решений, чтобы минимизировтаь последствия нового
кризиса для бизнеса. Поскольку большинство национальных правительств признало
факт начала кризиса намного позже фактического его начала, ИТ-лидеры должны
предполагать, что руководство их предприятий могут ввести в заблуждение и в
этот раз, поэтому адекватный ответ кризису должен быть подготовлен до того как
начнется паника на фондовом рынке, среди клиентов, поставщиков и кредиторов в
связи с появлением официальных плохих новостей.


2.Меры в текущем финансовом году

– Для того, чтобы быстро сохранить деньги, когда новый кризис уже «на пороге»,
ИТ-директорам следует провести совместную работу с руководителями предприятий,
чтобы определить, какие проекты из текущего ИТ-бюджета могут быть отложены, а
какие – совсем отменены. Аналогичным образом следует провести ревизию проектов,
запланированных и утвержденных на следующий финансовый год: они также должны
быть либо приостановлены, либо отменены.


3.Меры в следующем финансовом году

– Когда все проекты, которые планировалось реализовать в 2011 году, будут
переоценены с новой точки зрения, а также определено, какие из них могут быть
отсрочены или отменены, должен быть оценен потенциальный вред, который может
быть нанесен тем самым бизнесу. Конечно, в ходе такой ревизии следует учитывать
прежде всего потенциальные сложности, которые могут возникнуть во
взаимодействии с вендорами оборудования, софта и ИТ-сервисов.


4.«Нулевая» модель бюджетирования проектов

– Когда ИТ-директора начнут подготовку бюджетов на 2011 год, им следует
применять «нулевую» модель бюджетирования. На уровне предприятия руководители
всех подразделений должны подписать документы, подтверждающие понимания уровня
единовременных расходов на покрытие их нужд в ходе проектов в 2011 году и
годовых издержек на реализацию этих проектов.


5.«Нулевая» модель бюджетирования для существующих приложений


– ИТ-директора должны составить перечень существующих приложений, которые
поддерживаются ИТ-службой, и выработать адекватную оценку уровня расходов на
обслуживание каждой системы. Затем всем руководителям подразделений нужно
обозначить порядок расходов, требуемых для поддержания используемых ими
приложений, и заверить их согласие с этими цифрами подписью.

Источник: www.tadviser.ru/